О компании

КОРПОРАЦИЯ ПРОФИТ – интегратор программного обеспечения систем управления проектами, бюджетирования и бухгалтерского учета. Успешное внедрение систем бюджетирования, бухгалтерского и управленческого учета, управления проектами в крупных производственных и сервисных компаниях позволило нашим клиентам существенно повысить эффективность процессов продаж и производства, структурировать бизнес по подразделениям, делегировать подчиненным полномочия, ресурсы и ответственность, своевременно осуществлять контроль за результатами работы и увязать их с оплатой труда. Адаптация применяемой методологии бюджетирования к производственному процессу конкретного предприятия позволяет осуществлять процесс планирования и учета непосредственно на рабочих местах исполнителей без привлечения дополнительного персонала бухгалтерской и экономической служб, вести учет в режиме реального времени. Классификатор бюджетов не ограничивается только функциональными бюджетами подразделений, на их основе консолидируются операционные и финансовые бюджеты. На предприятиях, где производственный процесс связан с реализацией проектов, совместно с системой бюджетирования используется система управления проектами, объединенная единый комплекс сквозной нормативно-справочной информацией и настроенным обменом между программами. В организациях, применяющих сметные комплексы, предусмотрен импорт данных о ресурсах, стоимости и статьях затрат в систему управления проектами и систему бюджетирования.

Услуги


Внедрение систем управления проектами

Календарно-сетевое и ресурсное планирование, оптимизация графиков выполнения работ и использования ресурсов, создание типовых шаблонов проектов, обучение персонала, регламентация бизнес-процессов, отчетность.

Внедрение систем бухгалтерского учета

Разработка классификатора объектов калькулирования, статей затрат, позаказный и попередельный метод учета, выпуск продукции и полуфабрикатов, учет материалов и расходов в разрезе требуемой аналитики, учет доходов, коммерческих расходов, формирование финансового результата в разрезе требуемой аналитики, бухгалтерская и налоговая отчетность

Внедрение системы управления снабжением

Формирование заявок на материалы в привязке к заказам, спецификациям, видам работ. Формирование заказов поставщику, отслеживание исполнения заказов. Оприходование товарно-материальных ценностей, резервирование материалов под заказы, передача материалов в производство. Контроль лимитов использования товарно-материальных ценностей, оперативная отчетность по движению материалов.

Внедрение систем бюджетирования

Уникальная методика составления классификатора бюджетов и регламента бюджетного процесса позволяет делегировать центрам финансовой ответственности полномочия и ресурсы, обеспечив контроль за выполнением доходов и расходов в компании, прогнозировать результат финансово-хозяйственной деятельности, повысить мотивацию сотрудников.

Внедрение системы казначейства

Формирование и контроль бюджета движения денежных средств, формирование заявок на оплату, контроль лимитов по статьям расходов, платежный календарь, мобильное приложение по согласованию платежей.

Визуализация управленческой отчетности для собственников и ТОП менеджеров

Формирование управленческой отчетности в виде DashBoard (приборных панелей) для различных групп пользователей, включая ТОП-менеджеров. Источниками данных являются SQL базы данных ERP, CRM, бухгалтерских систем. Удобный WEB интерфейс, возможности многомерного анализа и принятия решений в режиме реального времени.

Внедрение системы документооборота

Полноценное внедрение систем документооборота, включая настройку автозаполняемых шаблонов процессов, ведение проектов, алгоритмов движения документов включая ведение номенклатуры дел. Интеграция документооборота с учетными системами.

Внедрение системы планирования и учета в сельском хозяйстве

Сложный технологический цикл выращивания культур и содержания животных внесен в функционал системы. Интеграция с бухгалтерским учетом, автоматическое формирование первичных документов. Оперативная и финансовая отчетность формируется автоматически.

Оптимизация бизнес-процессов продаж, производства, снабжения и логистики

Внедрение современных методических подходов к построению бизнес-процессов, разграничение ответственности за выполнение задач, контроль за выполнением посредством автоматизированных систем документооборота и управления проектами.

Разработка системы мотивации персонала

Разработка системы KPI. Учет стратегических и тактических целей организации при разработке системы мотивации. Положение по премировании: ежемесячное, годовое и премирование по завершению проектов. Карточки показателей KPI по должностям.

Разработка учетной политики, классификатора бюджетов, методологии управленческого учета

Обеспечение взаимосвязи учетного процесса, бюджетирования и управленческого учета на базе единой методологии позволяет обеспечить однократный ввод информации и автоматизацию отчетности на предприятии или в целом по группе компаний.

Управленческий аудит финансово-хозяйственной деятельности

Оценка достоверности управленческой отчетности. Аудит учетной политики, достаточности используемой аналитики, отражения и распределения затрат. Предложения по совершенствованию учета.

Контакты